近日(ri)，由海(hai)恒集團下屬合(he)肥海(hai)恒資產運營(ying)管理有(you)限公(gong)司與萬科泊(bo)寓合(he)作(zuo)運營(ying)的(de)(de)(de)海(hai)泊(bo)｜泊(bo)寓?九龍租賃社區(qu)(qu)，成功斬(zhan)獲“2025年(nian)度中國住房(fang)租賃產品(pin)力(li)華東(dong)區(qu)(qu)域標桿(gan)項目(mu)”殊榮。這份榮譽，不僅是項目(mu)品(pin)牌實力(li)的(de)(de)(de)彰(zhang)顯，更(geng)凝聚著海(hai)恒資管黨(dang)支部的(de)(de)(de)初心(xin)使命(ming)與實干擔當。在合(he)肥經開區(qu)(qu)“南區(qu)(qu)全面升(sheng)級、北區(qu)(qu)全面建設”戰略引領下，黨(dang)支部充分發揮戰斗(dou)堡壘作(zuo)用，黨(dang)員干部沖鋒在前(qian)，帶領全體(ti)職工以系統化、分階(jie)段、可持續的(de)(de)(de)實踐，走出了(le)一條(tiao)從“筑(zhu)底安(an)居(ju)”到(dao)“提質(zhi)宜居(ju)”，再到(dao)“融合(he)樂(le)居(ju)”的(de)(de)(de)人才安(an)居(ju)保障進(jin)階(jie)之路，為區(qu)(qu)域人才扎(zha)根筑(zhu)牢“紅色堡壘”。

筑底安居，筑牢產業根基的“紅色基石”

經開(kai)區(qu)產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)起步與擴張期，大(da)規(gui)模基(ji)(ji)礎人(ren)才住(zhu)宿(su)需求成(cheng)為(wei)亟待破解(jie)的(de)(de)難題。海(hai)恒資(zi)管(guan)(guan)黨(dang)支(zhi)部主動扛起國企黨(dang)建(jian)責任(ren)(ren)，將“解(jie)決(jue)人(ren)才安(an)居(ju)痛(tong)點、服務(wu)區(qu)域產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)”作(zuo)為(wei)首要(yao)任(ren)(ren)務(wu)，牽頭推(tui)進(jin)住(zhu)房(fang)保障體系“筑基(ji)(ji)工(gong)程(cheng)”。支(zhi)部攻堅小組扎根(gen)(gen)一(yi)線，摸查住(zhu)房(fang)需求、優(you)化(hua)分配機(ji)制、強化(hua)日常(chang)運維。通過(guo)黨(dang)員責任(ren)(ren)區(qu)全覆蓋，支(zhi)部牽頭管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)約6300間公租(zu)房(fang)（宿(su)舍）實現規(gui)范運營(ying)，提供(gong)超過(guo)2.5萬張床位，為(wei)初(chu)來乍(zha)到的(de)(de)產業(ye)工(gong)人(ren)、青年技術員打造了安(an)穩的(de)(de)“第一(yi)個家(jia)”。常(chang)態化(hua)開(kai)展(zhan)的(de)(de)入住(zhu)引導(dao)、維修(xiu)代(dai)辦(ban)、政策宣講等便民服務(wu)，有效破解(jie)了招(zhao)商(shang)引資(zi)項目中基(ji)(ji)礎勞動力安(an)居(ju)難題，以(yi)“紅色擔當”為(wei)區(qu)域產業(ye)規(gui)模壯大(da)筑牢了最堅實的(de)(de)居(ju)住(zhu)根(gen)(gen)基(ji)(ji)。

提質宜居，回應美好生活的“暖心升級路”

隨著(zhu)經開區產業能級提升和人(ren)(ren)才(cai)結構優化，人(ren)(ren)才(cai)對(dui)居(ju)住品(pin)質(zhi)的(de)需求日益提高。海恒資管黨支(zhi)部(bu)敏(min)銳捕捉需求變化，以“我為(wei)群眾(zhong)辦實(shi)事”實(shi)踐活動(dong)為(wei)抓(zhua)手，推動(dong)住房(fang)保障(zhang)工(gong)(gong)作邁入“煥新升級”階段。支(zhi)部(bu)黨員帶(dai)頭調研存量住房(fang)現狀，廣泛征(zheng)集(ji)人(ren)(ren)才(cai)居(ju)住訴求，投入近兩(liang)千萬元改(gai)造資金(jin)，牽(qian)頭實(shi)施海爾公寓(yu)、天門湖租賃住房(fang)等項目的(de)系統性(xing)升級工(gong)(gong)程。支(zhi)部(bu)全程參與改(gai)造方案設(she)計、施工(gong)(gong)質(zhi)量監督，從(cong)外立(li)面煥新、園林環境美(mei)化到(dao)室內家具(ju)家電全面配置，每一個環節都凝聚著(zhu)“辦實(shi)事”的(de)匠心。通過將人(ren)(ren)才(cai)的(de)住處從(cong)“安居(ju)之(zhi)所”升級為(wei)“宜居(ju)之(zhi)家”，切實(shi)增強(qiang)了人(ren)(ren)才(cai)的(de)歸屬感(gan)與幸(xing)福感(gan)，讓“住在經開區”成為(wei)更(geng)具(ju)吸引力的(de)選擇。

融合樂居，打造產城共生的“同心活力圈”

九龍(long)租(zu)賃社區榮獲行業標桿認(ren)可，標志著海恒資管黨(dang)支部的(de)(de)住(zhu)(zhu)房保障(zhang)工(gong)作邁(mai)入“共創(chuang)共贏”的(de)(de)全新階段。支部創(chuang)新“黨(dang)建引領(ling)+國(guo)企資源(yuan)+市場(chang)專(zhuan)業”的(de)(de)合作模式，牽(qian)頭(tou)與萬科泊(bo)寓(yu)、海誠等運營伙伴建立(li)黨(dang)建共建關(guan)系(xi)，推動雙方優(you)勢互補(bu)、資源(yuan)聚合，將單一提(ti)供住(zhu)(zhu)房升(sheng)級為營造 “復(fu)合型生活(huo)生態”。碩金商業中(zhong)心泊(bo)寓(yu)店、北(bei)區人(ren)才公寓(yu)如(ru)寓(yu)等新項目的(de)(de)快速落地(di)和(he)100%的(de)(de)入住(zhu)(zhu)率，均體(ti)現了這(zhe)種合作模式的(de)(de)亮點(dian)。

九龍社(she)(she)區(qu)選(xuan)址于產業、高校、醫療資源匯聚的樞紐地(di)(di)帶(dai)，支部牽頭(tou)協調(diao)各方資源，完善商業、教育等(deng)配套設(she)施(shi)；通過打造“紅(hong)色驛站(zhan)”公共空間(jian)，組織黨(dang)員帶(dai)頭(tou)開展政策宣講、技能交流、文體(ti)(ti)活(huo)動等(deng)社(she)(she)群(qun)服(fu)務，構建起人才(cai)之間(jian)的“紅(hong)色連接”網(wang)絡，推動實現“居(ju)(ju)住、生活(huo)、社(she)(she)交、成長”的有(you)機融合，讓社(she)(she)區(qu)不僅(jin)成為(wei)高端(duan)產業人才(cai)的居(ju)(ju)住空間(jian)，更成為(wei)黨(dang)建引領下的“活(huo)力共同體(ti)(ti)”，生動踐行了職住平衡理念，為(wei)人才(cai)專(zhuan)注事業、享受生活(huo)提供了理想棲息(xi)地(di)(di)。

紅色領航聚人才，筑牢高質量發展“安居長城”

從(cong)“筑(zhu)基(ji)(ji)”到(dao)“煥新”，再到(dao)“共創”，海(hai)(hai)恒資(zi)(zi)管黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部的每一步奮進，都緊(jin)扣經開區(qu)(qu)產業升級與城市發(fa)展(zhan)脈搏(bo)，彰顯了基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組織“圍(wei)繞中心、服(fu)務大局”的政治擔當。作(zuo)(zuo)為(wei)區(qu)(qu)屬(shu)國企基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部，海(hai)(hai)恒資(zi)(zi)管黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部始終把(ba)“服(fu)務全區(qu)(qu)發(fa)展(zhan)、保(bao)障人才安居”作(zuo)(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)的出發(fa)點和落(luo)腳點，將黨(dang)(dang)員(yuan)先鋒模范作(zuo)(zuo)用貫穿(chuan)住房保(bao)障工(gong)作(zuo)(zuo)全過程。

九龍園(yuan)項目的(de)標(biao)桿意義，不僅在(zai)于打造了(le)高品(pin)質的(de)人(ren)才(cai)住房產(chan)品(pin)，更在(zai)于探索(suo)出一條“黨建(jian)(jian)引領、政企協同、人(ren)才(cai)受益”的(de)可復制(zhi)、可持(chi)(chi)續人(ren)才(cai)安(an)居(ju)路(lu)徑。展望未來，海(hai)恒(heng)資管(guan)黨支部將繼(ji)續深化(hua)“黨建(jian)(jian)+服務(wu)”工作模式，以“三年(nian)發展規劃(hua)”為藍圖(tu)，把實踐經驗(yan)轉(zhuan)化(hua)為常態化(hua)工作機制(zhi)，持(chi)(chi)續升級住房產(chan)品(pin)與服務(wu)。通過強化(hua)支部建(jian)(jian)設、建(jian)(jian)強黨員隊(dui)伍、創新服務(wu)載體(ti)，為經開區吸引人(ren)才(cai)、留住人(ren)才(cai)、成(cheng)就人(ren)才(cai)構(gou)筑起更加堅實溫暖的(de)“紅(hong)色(se)安(an)居(ju)長城(cheng)”，以黨建(jian)(jian)紅(hong)引領人(ren)才(cai)聚、產(chan)業興、城(cheng)市旺(wang)，助(zhu)力區域在(zai)產(chan)城(cheng)深度融合(he)與高質量發展的(de)道路(lu)上行穩致(zhi)遠。（海(hai)恒(heng)資管(guan)公司(si)）